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▼hitocolorの朝礼スタイル

こんばんは、広報の早川です！

昨日で12月に入り、2022年も残すところあと1カ月になりましたね！
転職した方、地道にスキルを磨いた方、
何かに挑戦した方、挫折を経験した方･･･とさまざまかと思いますが、
2022年が始まったばかりの頃と比べて
何か成長を感じられた1年になりましたでしょうか？

わたしはというと、産休明けの久しぶりのお仕事で
任せていただけることが増えるにつれて、
「ここを変えたらもっと良くなるんじゃないか」と考え、
実行していくことにワクワクする毎日でした！
一方でママとしてのレベルも日々UPしているところです！
(つかみ食べで床に散らばるお米やお野菜たち、
えーい、もう気にしない！自由にやれ！と思えるようになりました。笑)

2023年もhitocolorらしさを伝えられるようSNS発信をしていきたいと思います！
がんばって更新していくのでぜひお付き合いください(^^)


さて、本日はhitocolorの朝礼について
お伝えしようと思います。

hitocolorでは、
毎朝本社と在宅勤務のメンバーや地方拠点とリモートで繋ぎ、
全社員参加で朝礼を行なっています。


内容としては
・全体広報が必要なもの
・社長/取締役/執行役員の所感
・日替わりでリーダー/マネージャー陣や一般職のメンバーの所感
・月初は目標達成者への表彰
・部署ごとに分かれて本日のスケジュールの内容
を共有する時間としています。

以前働いていたホテルでも朝礼や営業前のブリーフィングを
店舗ごとに行なうことはありましたが
社員全員参加のものはなかったのでなかなか珍しいのではないかと思います。


最近の朝礼で、本多執行役員が
「伝える」と「伝わる」の違いを意識しましょう
というお話をされていました。



例えば、全社員ではなく部署ごと・拠点ごとに朝礼を行なって
必要なことはチャットで配信のみというやり方もあるとは思いますが
話している人が伝えたいと感じていること、
そのときの感情の動きや熱量、みたいなものが
ただ一方的に投げたチャットよりも
より心にダイレクトに伝わる気がしていて、
わたしにとって仕事をする中で好きな時間の一つです。

同じ会社の社員だけど顔が見えない、
どんな人がいるかよく知らないということも大いに起こりうる中で
こうしてリモートでも顔を合わせる機会があり、
自分にはない考え方や情報を知ることで
自然と仕事への意識が変わっていくことって
実はすごいことなんじゃないかなあと感じています。


そういった日々の学びを社外の方にも感じていただけるように
Twitterでも朝礼で発信された毎日の所感を発信しています！
お時間があるときにぜひご覧ください(^^)♪

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